El Área de Desarrollo Tecnológico (ADT) de la Autoridad Portuaria de la Bahía de Algeciras (APBA) trabaja desde hace varios años con la metodología OKR (Objectives & Key Results), un marco de gestión que define objetivos ambiciosos y resultados clave medibles, con responsables individuales y colectivos. La herramienta concreta los retos estratégicos, orienta las acciones hacia resultados medibles, coordina a los equipos y fomenta el compromiso con la organización.
La visión común es implantar el concepto de Puerto de Algeciras de Última Generación. Para ello, el ADT trabaja en objetivos como ser operacionalmente excelente a nivel de Comunidad Portuaria, estar integrado sin costuras en las cadenas logísticas globales o consolidarse como un puerto innovador sistémico, que entiende la innovación como un proceso clave de negocio. Cada trimestre se revisan los avances, se acuerdan acciones de mejora donde no se ha logrado el progreso esperado y se valora si conviene ajustar la priorización de los objetivos.
A principios de octubre, el Salón de Actos de la APBA acogió la sesión presencial de seguimiento de OKR correspondiente al tercer trimestre de 2026. Reunió al equipo del ADT y a sus colaboradores principales, entre ellos la Oficina Técnica de Innovación (OTI), el Centro Avanzado de Servicios Digitales (CASD), el Equipo de Desarrollo Software y el Centro de Soporte al Usuario (CSU).
La jornada analizó el avance de los resultados clave, reforzó los mensajes de la estrategia de IT e innovación de la APBA, repasó los principales proyectos en marcha y las tendencias del sector, y coordinó esfuerzos para el último trimestre del año.
Se hizo balance de la Operación Paso del Estrecho (OPE) 2026, en la que más de una decena de sistemas críticos funcionaron de forma coordinada. Se pusieron en valor los avances en ciberseguridad e infraestructura tecnológica, y se presentaron los avances en la hoja de ruta de Inteligencia Artificial (IA) de la APBA.
En innovación se compartieron los resultados del Centro de Emprendimiento Digital en la primera edición del Programa Misión, con 11 start-ups adheridas, y se lanzó el proyecto SonaGrid. También se repasaron los logros del Contrato de Desarrollo Software, que en menos de 18 meses ha dado lugar a 11 productos y 4 aplicaciones móviles.
La metodología OKR tiene su origen en Intel, donde Andy Grove la desarrolló en los años setenta a partir de la Dirección por Objetivos de Peter Drucker. Grove la completó con resultados clave medibles y ciclos de revisión más cortos. Años después, John Doerr la introdujo en Google, que la convirtió en una de las herramientas de gestión más extendidas entre las organizaciones tecnológicas e innovadoras de todo el mundo.